湖南省機(jī)械工業(yè)設(shè)計研究院有限公司——陽小平

隨著內(nèi)部及外部環(huán)境的改變，機(jī)械工業(yè)設(shè)計研究單位面臨著許多新的課題。在當(dāng)前“十四五”規(guī)劃和“三高四新”大的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略形勢下，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，抓住變革的契機(jī)，大膽創(chuàng)新、有所突破，實現(xiàn)機(jī)械工業(yè)設(shè)計研究單位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是單位適應(yīng)新時代尋求生存和發(fā)展的迫切需要。

一、機(jī)械設(shè)計院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾種趨勢

一是業(yè)務(wù)縱向延伸，向工程公司轉(zhuǎn)型。在整個工程建設(shè)的價值鏈上，設(shè)計單位在投資咨詢、招標(biāo)代理、設(shè)備采購、項目管理、工程監(jiān)理、工程總承包、設(shè)計施工一體化、監(jiān)理等業(yè)務(wù)鏈上延伸，實現(xiàn)全過程化的服務(wù)，EPC已經(jīng)成為業(yè)務(wù)擴(kuò)大的主要模式，近兩年我院成功開展的3個EPC項目已經(jīng)充分地證明了這一點。

二是業(yè)務(wù)橫向延伸，向設(shè)計多領(lǐng)域發(fā)展。在橫向上積極向多領(lǐng)域、精細(xì)化、個性化發(fā)展。轉(zhuǎn)型的過程中不單單是考慮原有業(yè)務(wù)的拓展和延伸，還應(yīng)考慮充分利用已有的資源和能力，在相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展空間，如貼近集團(tuán)主業(yè)方面，建筑智能化、建筑節(jié)能環(huán)保、養(yǎng)殖場風(fēng)景園林等領(lǐng)域，在設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計集成、技術(shù)創(chuàng)新等精細(xì)化方向發(fā)展，形成立體化的業(yè)務(wù)構(gòu)成。

三是業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)張，向設(shè)計多地區(qū)發(fā)展。原有傳統(tǒng)管理體制下成立的設(shè)計院，市場方面具有較強(qiáng)的地域性，隨著市場的放開，設(shè)計院的業(yè)務(wù)區(qū)域發(fā)生很大變化，利用自己的品牌優(yōu)勢很多具有一定實力的設(shè)計院在不斷在地向外部市場擴(kuò)張，有些設(shè)計院已經(jīng)擴(kuò)展到全國乃至全球。

二、設(shè)計院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的舉措

首先要轉(zhuǎn)變思想觀念。觀念是戰(zhàn)略調(diào)整的首要因素，戰(zhàn)略調(diào)整事關(guān)企業(yè)發(fā)展命脈，需要企業(yè)上下都應(yīng)該清醒地認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的必要性和存在的困難，并積極一致地去迎接挑戰(zhàn)，如果對戰(zhàn)略調(diào)整意見不統(tǒng)一，或者沒有進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的決心，一切戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都將不會取得成功。

觀念問題對于向工程公司轉(zhuǎn)型更為重要，畢竟設(shè)計院與工程公司存在較大的區(qū)別。首先需要企業(yè)全體員工尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊明確企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，堅定走工程公司道路是企業(yè)的未來發(fā)展方向，也是設(shè)計院規(guī)模做大、管理提升的必經(jīng)之路。

其次是彌補(bǔ)短板。轉(zhuǎn)型要堅持問題導(dǎo)向，設(shè)計單位在原有以設(shè)計為龍頭的基礎(chǔ)上，應(yīng)擴(kuò)展以下幾個方面的能力：

（1）整體計劃能力：包括合理安排設(shè)計計劃，多版次交付圖紙，實現(xiàn)設(shè)計成品交付與采購、施工計劃相匹配；

（2）費用控制能力：通過優(yōu)化設(shè)計、控制預(yù)算、限額設(shè)計等實現(xiàn)費用的周密預(yù)計和有效控制；

（3）采購控制能力：加深設(shè)計深度和精細(xì)化程度，指導(dǎo)精確采購、精確管理；

（4）施工組織能力：通過施工組織設(shè)計、可施工性設(shè)計和可視化施工模擬，優(yōu)化施工組織，創(chuàng)造良好施工條件，促進(jìn)文明施工；

（5）虛擬協(xié)作能力：采用三維手段，協(xié)同專業(yè)配合，減少錯漏碰缺，提高設(shè)計質(zhì)量，保證施工質(zhì)量，降低工程質(zhì)量成本；

（6）溝通協(xié)調(diào)能力：借助內(nèi)容平臺，有序管理工程文檔，保證設(shè)計、采購、施工及其項目管理的溝通有效、暢通。

第三需進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。戰(zhàn)略調(diào)整還要進(jìn)行的最重要的是產(chǎn)權(quán)制度的改革，設(shè)計單位經(jīng)過多年積累發(fā)展，從過去任務(wù)導(dǎo)向型向經(jīng)營導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)主導(dǎo)型向管理主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)個人作用向注重團(tuán)隊合作轉(zhuǎn)變，從內(nèi)部分割向高度整合轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變必定影響到設(shè)計單位的體制機(jī)制，只有從產(chǎn)權(quán)制度上改革，才有可能從根本上實現(xiàn)以上的轉(zhuǎn)變，才能使企業(yè)適應(yīng)新的發(fā)展要求，鑒于以上情況設(shè)計單位應(yīng)積極爭取政策、認(rèn)真分析市場、努力創(chuàng)造條件，在保持穩(wěn)定的前提下積極地進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的改革，從容易入手的地方開始，逐步將業(yè)務(wù)經(jīng)營從資產(chǎn)經(jīng)營中剝離出來，擺脫資產(chǎn)經(jīng)營對業(yè)務(wù)經(jīng)營的束縛，以全新的觀念整合各種優(yōu)勢資源，形成良好的治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制迎接下一輪的挑戰(zhàn)。

三、立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型

機(jī)械工業(yè)設(shè)計單位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，挑戰(zhàn)很多，但企業(yè)需要認(rèn)識到這些挑戰(zhàn)的重要性和緊迫性。立足自身現(xiàn)實情況，制定合適的方案，平衡好企業(yè)的短期利益和長期利益，不能坐而論道放空炮，也不能虛晃一槍無所作為，抓住關(guān)鍵，有效落實，逐步完成企業(yè)變革轉(zhuǎn)型。

一是要進(jìn)行組織構(gòu)架調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，必然要求企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要重新頂層設(shè)計，根據(jù)業(yè)務(wù)專長、地域分布等因素，在內(nèi)部進(jìn)行合并重組。機(jī)械設(shè)計院要向工程全過程管理和裝備制造轉(zhuǎn)型，需要廣納人才和集合科研力量。在條件成熟的情況下，具備條件的科所升格為分院，注冊成為二級法人，甚至可以申請獨立的設(shè)計資質(zhì)成為子公司，整個設(shè)計院成立設(shè)計集團(tuán)，分院之間既有專業(yè)分工、又協(xié)作互補(bǔ)。對分院的設(shè)置，如需向業(yè)務(wù)多領(lǐng)域發(fā)展，可以設(shè)置裝飾裝修公司、項目咨詢公司、方案創(chuàng)作公司、市政工程公司、風(fēng)景園林公司，并由院部以集團(tuán)總部的方式管理這些下屬公司。院部負(fù)責(zé)宏觀戰(zhàn)略及核心競爭力的打造，而各下屬公司則主要負(fù)責(zé)在微觀上進(jìn)行落實，創(chuàng)造實際的工作效能，院部及時研究政策法規(guī)導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場變化情況，根據(jù)本院的實際情況制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)全院的長期發(fā)展規(guī)劃，樹立企業(yè)形象，培育企業(yè)品牌，營造企業(yè)文化。

二是全面推行項目管理制度。加強(qiáng)項目管理制度是戰(zhàn)略調(diào)整的重點，必須全力以赴及早開展。首先建立符合項目特點和與公司配套的全面的項目組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制，其次，從項目管理角度組織設(shè)計管理，加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量管理和設(shè)計進(jìn)度管理，然后，全面落實項目成本控制，再建立項目溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。項目管理與傳統(tǒng)的設(shè)計管理最重要的區(qū)別在于以項目為中心，也就是以客戶管理為中心，項目管理直接面對客戶，并且對客戶的要求及時作出反應(yīng)，為客戶提供最好的服務(wù)，項目管理從內(nèi)部管理機(jī)制上提高了單位的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，必能有效推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利發(fā)展。